“A first principle is a basic proposition or assumption that cannot be deduced from any other proposition or assumption. ”

这是wiki上对于第一性原理的描述,其实说的很清楚了,简单来说就是洞察本质,回归定理,同时无法从任何命题或者假设推导出来,那么接下来我们继续谈谈产品经理的第一性原理。

1.产品经理的第一性原理是什么?

产品经理的第一性原理可以简化为以下两点:

1. 正确的产品决策(制定一个产品战略,使其对公司有更好的发展)

2. 工作取决于他人(产品经理并不会直接开发和运营产品,而是安排周围的人来去更好的完成)

而这两点对应的正是人的左右脑:

左侧充满了逻辑、严谨、理性,而右侧充满了直觉、感性、想象。优秀的产品经理将会融合这两个原理用于他的决策中。

正确的产品决策

公司的所有员工的工作都是完成公司下达的任务,无论该任务是为公司赚钱,还是公益,还是两者兼而有之。为此,公司中的绝大多数人都在直接致力于为用户提供产品/服务:开发产品(工程师和设计师),将产品推向市场(市场营销和销售)或帮助客户(客服支持)。

产品经理无法直接为用户开发产品。相反,它的核心职责是规划产品发展,并告知产品的其他部门实现目标的正确途径。该途径也称为产品策略,而最佳策略是那些对任务产生最大影响的策略。

定义产品策略的重要性不言而喻,产品经理应该怎么做到呢?可以简化为以下三点:

1. 任务的本质。我发现很多产品经理遇到的最严重的的问题就是他们没有真正了解自己的任务,领导下达命令后,他们很清楚任务内容,但是他们并不了解这个任务的目的是什么,一个优秀的产品经理会经常向自己的领导提出尖锐的问题,用于深刻理解任务的细微点也就是去理解这个任务的目的(本质),从而可以按这个目的去进行工作,越是了解的深刻,也越能按争取到方向做的更好。

2. 他人的反馈。大多数产品都是从0到1一条直线开发完成上线的,但是永远不会以这条直线来结束。谁都无法看到前方的障碍,有时目标太远,你无法判断自己是否偏离了路线。为了避免这种情况,产品经理必须倾听其他的声音,用于检查自己并逐步纠正路线。这些声音主要来源于两种:①用户的声音,要积累用户的使用情况数据,通过这些数据可以判断你的方向是否偏离太远。②市场的声音,市场的声音更多的是警告,能够影响产品在社会上的发展、竞争、经济等。

3. 成本(人员、时间、资金)。公司项目的发展离不开公司员工、资金和时间的影响,这三个因素限制着产品的发展,这点我觉得我不用过多的描述,你需要综合考虑这三个因素,不要一味的下决策。

你或许理解了我上面所说的三点内容,但其实一个做出好的决策依然很难,你要更多的去了解项目、用户体验、数据、资金、设计、运营、研发、市场等等,从而更好的综合信息来提供你的战略成功性。

工作取决于他人

这点怎么说呢,其实只是想强调一点,不要感觉事情你都去亲力亲为就能够更好的完成,这样的心态只能让你成为一个好的员工,当产品经理去写PRD或者画原型时只是因为这些内容是产品开发所需要的,但这些并不能体现你产品经理的价值,简单举个例子,当你们团队的开发工程师,有人会运营,这正好是你们公司现在缺少的,然后他申请去运营帮忙,但这并不会让他成为更好的工程师。

当你发现你总在公司中各种忙碌,而这些与你的职责工作并非完全贴合,那么通过他人来完成工作是你必须学会的首要原则,你可以把自己比作篮球教练,教练从不参加比赛,而胜利是由团队共同完成的,而通常你的球队没有获胜,你或许就被炒鱿鱼了,而并不是你的队员。

产品经理的职责是来实现公司的目标的,这点我觉得通过招聘信息能够更好的让大家感受,下面是拉勾上高级产品经理的招聘信息:

那么作为教练,你带领团队的方式肯定取决于你和你的队员所拥有的的技能来决定的,你需要有清晰和明确的意识,来分析怎样领导、支持你的团队。那么所拥有的的技能是什么?无非就是个人能力、经验、成就、品质等的总和,而不同的团队,虽然你依然是负责制定产品策略,但所处理的方式也不同

你需要知道团队每个人在做什么,应该做什么,通过有效的沟通和创造条件让团队更好的协作。

总结

产品经理的第一性原理,从长远来说,没有什么事情能够影响它,你需要做的就是认清它的本质。

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参考文献:
1.  http://jamesclear.com/first-principles
2. https://www.reddit.com/r/IAmA/comments/2rgsan/i_am_elon_musk_ceocto_of_a_rocket_company_ama/

 

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丶伊眸冷

静水流深,沧笙踏歌;三生阴晴圆缺,一朝悲欢离合。

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